在21世紀新製造環境之下，高度自動化及新製造技術已改變了產品生產方式，亦改變了產品成本結構。傳統成本管理制度已無法提供正確的資訊幫助企業制訂決策，甚至公司可能會因錯誤資訊，而做出反功能決策，根據Hamel(1998)用減分子或加分母的刪減成本策略，成效大多都會在二至三年內恢復現狀。所以，這種成本刪除，沒有配合本質改善，其效果在短期內就會失去作用，如此便會損及企業創造未來價值的能力(鄭惠之,2005)。故企業須有一套完善的成本管理制度，明瞭成本結構及成本產生的源頭，以改善問題點，達到提升經營績效之目的。本研究即係以單元成本制度來進行分析，瞭解是否可達到提升企業經營管理績效之目的。單元成本制度，是利用成本要素結構圖進行產品、客戶，以及其他財務及非財務性之成本分析，以幫助管理階層了解成本其產生的來源，並藉由分析成本產生之過程來消除不需要的浪費，該制度可與企業管理制度全面的結合，本研究結果指出，單元成本制度具備成本制度提供之管理功能，包括：成本計算準確性之提升、企業更有效進行營運成本控制，能改善傳統成本制度之缺失，支援並融合至管理制度中，發揮共效，另由台塑企業案例輔助可知，對提升整體企業經營管理績效具有實質功效。

　　「國內備表、國外開戶」係緣起於我國WTO入會案，中加（加拿大）雙邊諮商金融服務業議題中「銀行業」部分，經雙方協商同意，我方將「國內備表、國外開戶」置於承諾表之附加承諾欄下。民國91年1月1日我國正式加入世界貿易組織後，即依我國WTO銀行服務業承諾事項，開放外國銀行在台分行在符合我國主管機關的審慎監理原則下，得被動地應客戶要求提供客戶其總行存款帳戶開戶資訊。近年來，歐洲商務協會及台北市美僑商會多次建請主管機關協助突破法令對國人開立境外帳戶業務之限制，金管會基於各種考量，參酌各金融先進國家之相關規定及WTO之規範，爰於93年11月30日放寬外國銀行接受客戶要求提供其總行存款帳戶開戶資訊時，若總行無營業者，得由總行指定提供其所在國之一家分行開戶資訊；若總行所在國均無從事營業之分行者，得報經金管會同意，由總行指定提供其他國家之一家分行之開戶資訊，以符合原對WTO入會特定承諾表之實質承諾內容，惟海外銀行帳戶自由化因涉及司法管轄權及我國WTO服務業之承諾，目前尚無法開放。