【文 / 王嘉緯 台灣金融研訓院首席研究員】
2026世界棒球經典賽雖已落幕，但中華隊在本屆賽事擊敗韓國，相信至今仍讓球迷悸動不已。其實經典賽不過是今明兩年棒球熱潮的開端，除了從3月底陸續開打的各國職棒賽季，國際賽事包括9月底的名古屋亞運，乃至於2027年11月的世界12強，更攸關著2028年洛杉磯奧運的入場券。因此，如何延續這股熱潮並落實為長期經濟動能，值得包含金融業在內的各家企業審慎思考。
過往提及棒球商機，直接聯想到的可能是票房收入和轉播權利金，然隨著近年球賽結合主題日活動，以及各球團力推明星球員與啦啦隊女孩，棒球彷彿已從競技運動轉變為複合式娛樂平台。進場球迷不只著眼於比賽勝負，更多是為了體驗氛圍、參與互動，即便無法親臨現場，亦可藉由影音串流平台即時掌握賽況，甚或享有會員獨家專屬福利。這也讓棒球產業的收入來源，不再侷限於球賽本身，從球場特色餐飲、聯名商品販售到頻道付費訂閱等，逐漸出現結構性變化。
儘管我國市場規模無法跟美日比擬，但由於社會長期累積的棒球文化與認同感，使得台灣的球迷黏著度其實毫不遜色。企業當然也很快地嗅到這股商機，從球場冠名、球衣贊助到跟球隊聯名推出商品，棒球儼然成為新興行銷載體，得以此有效提升公司品牌價值。以金融業為例，合庫棒球隊成軍迄今已近80載，近期則是中信與富邦在職棒賽場上的金控大戰，為球迷所津津樂道，此外如兆豐、新光等也長期與職棒球團合作。金融機構除藉此善盡企業社會責任，為公司形象加分之外，亦透過發行棒球聯名卡提供優惠折扣，嘗試將球迷轉化為持卡客戶。
然而，當球場演變為秀場，金融業也許可以重新思考角色定位，從以往的贊助與品牌曝光導向，更緊密地融入棒球生態系。譬如聯名卡不光是獲客通路，當球迷在場內刷卡購買餐點或周邊商品時，銀行端就能即時捕捉數據，據以深入分析消費偏好，做為推送優惠措施之行銷參考依據。尤其在銀行獲客成本日趨攀升之際，從球場所累積的精準消費數據，對於往後客戶經營與產品設計應具極高價值，甚至能延伸至跨產業合作。
再者，棒球熱潮下球員身價水漲船高，如「台灣隊長」陳傑憲合約總值破2億堪稱國內現今最大約，球星財富管理或許是另一市場新亮點。需知職業球員收入雖高，但職涯卻極為短暫，其對於資產配置、稅務規劃與退役後的財富管理需求，自然也不同於其他高資產家族。銀行若能及早提供量身定制的理財方案，球員應當更能無後顧之憂，盡全力在場上拼搏。
除了消金業務，企金服務用以協助棒球產業發展，應該也擁有發揮空間。特別是現代棒球格外強調導入運動科學，故從運科數據系統開發到專業訓練中心建置，抑或是球場設備升級，無不需要充裕的資金支持。
對此，金融機構或可提供專案融資或創投資金，理應有助於球團與相關科技供應商優化資金周轉。
展望未來，棒球熱潮可望漸趨形成一個完整的運動經濟版圖，金融業如能利用支付、財管、投融資等商品或服務，從贊助配角轉型為主動參與，應有機會開創金融與棒球互利雙贏的合作新局面。