目的 「公司治理」主要內涵為使企業體透過制度的設計與制衡管控，有效監督其組織活動，防止脫法行為之經營弊端。良好之公司治理除強調公司績效外，也能兼顧其他利害關係人利益，以保障股東權益。為此本院特規劃公司治理講堂系列，協助公司股東、董事會、內部監察機關、管理階層人員深入瞭解公司治理真諦及實務做法。本院為金融監督管理委員會證券期貨局指定為「建立培訓董事、監察人常態進修管道」之主辦單位，學分受主管機關認證。#公司治理2.0 #公司治理3.0
1.各金融機構(含金控、銀行、證券、保險、信託、票券、信合社、農漁會、投信、投顧、期貨等)董事長、總經理、董事、監察人、公司治理主管及協理級以上高階主管；2.公開發行公司協理級以上及擔任董事、監察人、公司治理主管之高階經理人員；3.各金融機構(含金控、銀行、證券、保險、信託、票券、信合社、農漁會、投信、投顧、期貨等)公司治理、法遵法務、風管、董事會秘書室等部門主管及人員。
課程大綱 課程名稱 授課大綱 時數 董事會為企業未來三十年的核心競爭力引擎 一、決策品質提升：從「產品與市場競爭」到「治理能力與決策品質」。二、治理能力升級：在宏觀不確定下，董事會如何升級「戰略決策核心」。三、案例說明：以台灣族企業在國際化與專業化過程中的關鍵轉折。 1 董事會權力與決策如何被設計？ 一、權力配置設計：台積電等多數優秀企業為何採用「偶數」董事會？二、獨董比例優化：蘋果等國際企業為何獨立董事比例大幅提升？ 三、案例說明：德國Merck如何透過董事會治理模型穿越帝國更迭。 1 董事會需要透過制度重構來打造未來三十年的企業藍圖 一、風險診斷機制：董事會風險診斷與結構失衡的辨識方法。二、決策流程重整：權力配置與決策機制的重整路徑。三、制度化治理：從「人治」走向「制度治理」的關鍵轉換。 1 合計3小時