中華開發金控董事長張家祝今（9）日在一場研討會上表示，先前為了替開發金設立專責的法遵單位，接受公司同仁建議，決定聘請一位專責的法遵主管。他透露：「這位法遵長，他們把履歷提過來的時候，我在桌上放了至少三個月。」
張家祝說：「我去瞭解這位同仁過去服務的單位，包括：司法院、調查局、金管會，所有他服務的單位我都去reference（了解）過。」張家祝口中的這位同仁，講得是開發金法令遵循處資深副總詹德恩。
台灣金融研訓院今日舉行「我國金控公司及銀行業法令遵循制度現況及人才需求配置」研討會，張家祝致詞時，分享上述用人心得。他表示，開發金的法遵專責主管非常重要，「他將來要帶這個部門。如果這個主管不合格，這個部門也不可能發揮什麼樣的功能」。張家祝也提到，金融機構推動法遵，成功的四個要件。首先要專業。法遵人員要具備專業條件、業務瞭解、熟悉內規與外規，可以從旁協助業務同仁。
其次，要敢講。「假如你也不敢講，或者講了人家也不聽，這個制度就瓦解了，法遵人員的意義與重要性也就沒有了」。而要別人聽進去，要靠教育訓練來達成。
第三個條件尤其重要，高階主管或公司負責人是否重視法遵，給予充分的支援。「對法遵投入的成本，都是對公司的投資，將來一定可以回收」，他希望所有公司的主管人員，都要有這樣共識。他也建議，企業要對法遵人員賦予適當的位階。「在同仁眼裡，如果還是以賺錢為主、覺得前台最重要，高階主管也都隨他們去」，如此肯定無法達到效果。
有制度、有人員，還不是真正有效方式，「真正最有效、最需要做，但也是最難的，要形成文化」，也就是第四個要件。他表示，文化不是一下子可以做到，要先有制度、有人員，形成風氣，最後變成文化。當組織有了文化以後，很多工作會非常好做，法遵人員跟其他部門溝通、提供協助時，別人的接受度會高很多。