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創立緣起

研訓院創立緣起, 參考下文有更多說明

 

  1. 行政院 86 年7月24日第2537次會議通過「發展台灣成為亞太營運中心計畫第2階段執行方案」,其中有關金融中心部分執行事項之一為「研擬金融人員研訓中心擴建為金融研究訓練院」,金融人員研訓中心爰針對本身軟硬體之擴充,研擬擴建計畫。
  2. 根據上述決議,金融人員研訓中心除請有關單位組成聯合專案小組外,並與金融財務研訓中心協商另先行設立研究小組,針對整合可行性作較深入之分析與探討。 87 年9月2日研究小組召開第1次會議,嗣後經5次會議討論修正完成「金融研訓資源整合可行性研究報告」,同期間另組成法律諮詢小組,就兩機構整合可行性之法律面進行研究,並將研究結果納入報告。
  3. 88 年6月8日聯合專案小組審核上述報告後決議:兩機構之資源整合,「採金融財務研究訓練中心解散,剩餘財產歸屬於金融人員研究訓練中心,金融人員研究訓練中心再擴充變更為金融研訓院」以及「為有效推動本案,二中心整合應合組籌備小組」。
  4. 由財政部及上述二機構首長共同組成籌備小組,於 88 年9月及12月分別召開籌備會議,就新機構之名稱、捐助章程、組織架構、原兩機構業務整合、以及原捐助單位暨員工之相關權益等重要事項進行研議並達成協議。
  5. 金融人員研訓中心之改組案,經該中心第7屆第3次董監事聯席會議審議通過後提報財政部,於 89 年3月14日奉准設立,並於 89 年6月1日正式更名為「台灣金融研訓院」。

 

  為提供更完備之設施,並使社會各界能獲得多元化服務,本院自 92 年3月於台北市羅斯福路三段62號自建金融研訓大樓,為地下四層地上十一層,總坪數約3,600坪,於 94 年11月落成。除賡續推展各項業務外,同時成立金融廣場,開設專業書店及舉辦藝文活動,提供金融從業人員及社會大眾在金融領域外之有益身心靈活動。

 

研訓院LOGO  本院之成立,可謂是我國金融業務發展歷程中之重要里程碑,並肩負我全國金融人員研究與訓練之任務將益為艱鉅重大,我全體同仁均兢兢業業、奉獻心力,以期我金融業務現代化以及闢建亞太區域金融中心之理想順利實現,俾早日將我國晉身為已開發國家之林,不負本院創立之神聖使命。

設立宗旨

推廣金融教育及研究,提升專業素質,以促成金融業務現代化。

人人、熱誠、專業、精實

首長簡介
董事長 洪茂蔚照片
董事長 洪茂蔚
學歷:
台灣大學經濟學系 學士
University of Wisconsin-Madison 經濟學 碩士
Northwestern University 財務金融 博士
 
主要經歷:
台灣大學 講座教授
台灣大學國際企業學系所 教授
台灣財務金融學會 理事長
中央研究院經濟研究所 研究員
台灣大學管理學院 院長
中興大學社會科學暨管理學院 院長
 
其他重要經歷:
教育部 學術獎、國家講座
Assistant Professor,Finance,McGill University 助理教授
台灣大學商管產學橋接中心 主任
台灣大學數量財務學程 主任
國科會後卓越計畫 總主持人
中興大學財務金融系 教授、系主任
國科會 諮議委員、學術審議召集人
證券暨期貨市場發展基金會 董事
證券交易所上市審議委員會 外部審議委員
公費留學考試委員會 委員
教育部學術審議會 委員
中華民國證券商業同業公會 研究發展委員
證券市場發展季刊 總編輯
台灣管理學刊 總編輯



院長 黃博怡照片
院長 黃博怡
學歷:
台灣大學經濟系 學士
中興大學法商學院(現台北大學)經濟學 碩士
中興大學法商學院(現台北大學)經濟學 博士
 
主要經歷:
實踐大學 財務金融學系專任教授
實踐大學 教務長、管理學院院長
高雄銀行 常務董事
玉山銀行 常務監察人
玉山金控 董事
中小企業信用保證基金 常務董事
中小企業聯合輔導基金會 董事
華陽中小企業開發公司 監察人
台北漁產公司 董事
玉山綜合證券 總經理
時代綜合證券(已併入寶來證券) 副總經理
大順證券公司 董事

其他重要經歷:
台灣金融研訓院顧問
台灣經濟研究院顧問
中華經濟研究院專案顧問
台灣綜合研究院專案顧問
基層金融研究訓練中心助理研究員、副研究員

詳細介紹 (點選後另開新視窗下載黃博怡院長資料pdf)
使命與任務
業務項目
服務對象
  1. 銀行、票券、信託、基層金融機構及其他週邊金融機構從業人員。
  2. 一般工商企業、大專院校學生與社會大眾。
  3. 政府相關機構之官員及學術界之學者專家。
  4. 國外政府官員、金融從業人員及學者專家。

 

服務對象有政府機構、學術界、國內金融機構、國外金融機構、社會大眾

組織架構與職掌功能

  本院之組織及功能,首在反映組織本身的定位及環境之變化,並期透過策略發展的重點選擇,達到資源合理分配。同時,亦須明確界定部門間業務運作的區隔與關聯,俾期降低協調成本並提升運作效率,逐步建構均衡業務發展及充分發揮各部門專精之效益。
本院之組織架構詳如附圖所示:

 

組織架構與職掌功能
組織架構與職掌功能說明

基金捐助單位
捐助單位 金額(仟元)
台灣銀行 18,746
土地銀行 13,013
中央信託局(併入台灣銀行) 10,000
中國輸出入銀行 4,000
金融財務研訓中心(由台灣省政府財政廳、台灣省合作金庫、台灣中小企業銀行、台北區中小企業銀行、台中區中小企業銀行、高雄區中小企業銀行、新竹區中小企業銀行、台南區中小企業銀行、花蓮區中小企業銀行、台東區中小企業銀行、信用合作社及農會等捐助,併入台灣金融研訓院) 341,468
第一銀行 19,820
彰化銀行 18,363
華南銀行 17,696
合作金庫銀行 17,519
台灣中小企業銀行 14,074
中國國際商業銀行(兆豐國際商業銀行) 12,400
交通銀行(併入兆豐國際商業銀行) 10,000
農民銀行(併入合作金庫銀行) 10,000
中華銀行(併入匯豐銀行) 10,000
大安銀行(併入台新國際商業銀行) 10,000
富邦銀行(併入台北富邦銀行) 10,000
萬通銀行(併入中國信託商業銀行) 10,000
華信銀行(永豐商業銀行) 10,000
玉山銀行 10,000
大眾銀行 10,000
泛亞銀行(星展銀行) 10,000
台新銀行 10,000
聯邦銀行 10,000
亞太銀行(元大商業銀行) 10,000
中興銀行(併入聯邦銀行) 10,000
遠東銀行 10,000
萬泰銀行 10,000
寶島銀行(日盛國際商業銀行) 10,000
台東區中小企銀(併入荷蘭銀行) 10,000
安泰銀行 10,000
台北區中小企銀(併入永豐商業銀行) 3,600
誠泰銀行(併入台灣新光商業銀行) 4,000
國泰信託投資公司(分別併入遠東銀行及元大銀行) 2,805
華僑銀行﹝併入花旗(台灣)商業銀行﹞ 2,400
世華銀行(併入國泰世華銀行) 2,400
中國信託公司(併入中國信託商業銀行) 2,255
上海銀行 2,000
台北市銀行公會 2,000
(台灣)宏福票券公司(臺灣票券金融公司) 2,500
聯邦票券公司(併入聯邦銀行) 2,500
陽信商業銀行 4,000
第七銀行(併入國泰世華銀行) 3,000
大中票券公司 2,500
玉山票券公司(併入玉山銀行) 2,500
板信商業銀行 2,000
高新銀行(併入陽信銀行) 2,000
台中區中小企銀(併入台中商業銀行) 1,616
萬通票券公司 2,500
萬泰票券公司(併入萬泰銀行) 2,500
中信票券公司 2,500
大眾票券公司(併入大眾商業銀行) 2,000
亞洲信託公司(併入渣打國際商業銀行) 1,458
新竹區中小企銀(併入渣打國際商業銀行) 1,295
中央票券公司(併入華南銀行) 2,500
大慶票券公司 2,500
台新票券 2,500
富邦票券 2,500
華泰銀行 1,000
台南區中小企銀(京城商業銀行) 923
高雄區中小企銀(併入玉山商業銀行) 889
中華開發公司(併入中華開發工業銀行) 800
國際票券公司 800
中興票券公司(兆豐票券公司) 800
中華票券公司 800
台開信託(部分併入日盛銀行) 769
華僑信託公司(併入國泰世華銀行) 789
中聯信託公司 449
第一信託公司(併入國泰世華銀行) 244
花蓮區中小企銀(併入中國信託商業銀行) 246
台北市銀行(併入台北富邦銀行) 16,000
高雄市銀行(高雄銀行) 4,000
郵政儲金匯業局(中華郵政股份有限公司) 2,000
合  計 773,937